@ 成就事業秘笈30條 (中篇)
16 、這是終身學習的時代
一個人成不成功，取決於你是否能保持學習的心態，而不是你的學歷。好奇心是最大的動力，好奇心能讓人甘冒生命危險探求未知事物，能夠成就個人的事業、推動世界進步，那麼你就知道，一個人如果有好奇心，他多麼容易時時學習、處處學習。每個人的工作型態不斷在改變，從基層員工升上中階主管，再到經理、總經理，所需要的能力都不同，需要不斷學習。由此可見，不僅為了趕上時代而需要終身學習，想在更好的舞台上發揮潛力，終身學習更是一種基本的工作態度。
17 、打開所有感官去記憶
在這個強調思考、分析的時代，擁有好的記憶力還是有很多好處，譬如，在智性上，演繹能力會比較強；在知識上，能多做隱喻；在人際關係上也常能助你一臂之力，拉近彼此間的距離。
18 、給孩子比金錢更寶貴的遺產
給孩子健康的性格和習慣。其實不照顧小孩比照顧小孩要困難多了，因為你必須克服擔憂、克服想呵護他的衝動，捨得放手讓他跌倒、學習，讓他能掌握自己的人生。然而，我覺得，這一點真的是現今父母最需要學習的地方。有時候應該讓孩子吃一點苦、摔一點跤，不要那麼快拉他起來，那麼，以後他遇到任何挫折、困難，更能抱著希望繼續前進，不會因為一點傷害就灰心喪志，動輒想到自殺、傷人。這些健康的性格和習慣，才真正是你留給孩子最大、最寶貴的遺產，而且是他們終身取之不盡、用之不竭的。
19 、懂得分享，生命是彩色的
不管是公事或個人，許多好點子、好的做事方法、好的觀念，都是透過真誠分享才能獲得，光靠一個人絞盡腦汁，不是那麼容易突破。一個喜歡分享的企業，真的佔便宜、真的有福氣。而透過分享，人的發展也會比較平衡而完整。如何培養分享的能力？首先，要能夠看到別人的優點和成就，了解他為什麼做得到。接下來，練習表達的能力，你要相信自己也是一個有優點、有成就的人，不要怕人嫌你不好。第三則是傾聽, 很多人做不到這一點，不喜歡聽別人講話。最後一點，要會問問題，有了彼此激蕩的機會，想法就會更精彩充實。
20 、展開積極思想的正循環
因為思想積極、懷抱希望，才可能成功，而因為成功，所以更積極去做。不管在逆境或順境，積極的心態都能幫助我們超越現在。美國作家海倫．凱勒說：我們意志力的強弱，取決於採取行動的機率與堅定的程度，正如思考越多，頭腦就越靈光，越有信心的人也越忠誠。如果我們隨意放棄，不能堅持，則損失的不只是機會，更是延後完成目標。
21 、一把筷子凝聚最大力量
善於「團隊合作」的公司才會成功。先來看看艾科卡的經驗。有一位知名美式足球教練告訴艾科卡：「我現在不喜歡那種滿腦子英雄主義、一個人得分很高的球員。我心目中的理想球員是有團隊精神的人，負責防守時會幫隊友阻擋，而自己跑球時，能夠掌握其它隊員的位置，而且願意把球傳給位置最好的隊友，不光是想著自己要得分。」聽了教練這席話，他的觀念開始改變。正隆紙業總經理鄭瑛彬曾頗有所感地說：「企業就像一個球隊，無論隊中哪一位球員多優秀、得分有多高，球隊輸了就是輸了，任何事都無法改變『球隊輸了』這個事實。」
工商業界也是一樣，員工之間是否能密切合作，決定了產品的品質與顧客的忠誠度。團隊合作可以為企業帶來許多好處，其中之一是可以留住人才，美國西南航空便是一個很好的例子。近年深受燃料價格飛漲與罷工問題困擾的美國航空業中，西南航空獨顉風騷，他們的秘訣便是團隊合作。舉例來說，飛行員會幫忙站在登機門前收取登機證、為乘客帶位，他們不認為這些事情該全部丟給空中小姐做。飛機等候起飛時，飛行員也會說笑話、講故事給乘客聽，雖然年薪比別家航空公司少，但很少有人跳槽，因為他們樂於在這里工作。可見，團隊精神的確能提升工作士氣，這是很值得注意的事。
22 、管理時間、管理你自己
下面這個小故事，說明了一個時間管理最重要的觀念。在一堂講授「時間管理」的課堂上，講師拿了一個大玻璃缸，裡面擺滿形形色色的大石頭。他問大家：「玻璃缸裡還擺得下其它東西嗎？」大家都說已經滿了。講師轉身拿了很多小石頭，從上面咕嚕咕嚕倒下去，他說：「你們認為不能再擺了，但是我又擺了一些東西下去，現在，還能再放嗎？」眼看玻璃缸已經滿到頂了，學員都搖頭說：「現在一定沒辦法再擺了。」講師說：「不對。」
他拿了一碗沙倒下去，搖啊搖，沙子塞進了每個細縫。學員門忙著反應：「這下子總擺不下了吧！」他說：「還是不對！」於是，又拿起一桶水，把水全倒進去了。講師問每個學生：「就時間管理來說，這個示範有什麼意義？」許多人回答：「忙碌是個藉口；再忙，都可以擠出時間來。」講師說：「錯了。你們想想看，如果我先倒一桶水，沙子還放得進去嗎？如果水跟沙子都放下去了，還能倒小石頭嗎？如果有小石頭、有沙、有水，大石頭一定放不進去。」這個例子的意義在於，排列工作的順序時，一定要先做重要的事情，大石頭便代表重要的事情；然後，再做重要性越來越低的事，否則重要的事就沒時間做了。」
但是，大多數的人喜歡先做簡單容易的小事情，因為小事情很快就能完成，成就感比較大，這是人的們的普遍的特性。「封鎖時間」讓你更有效率。建議每個人每週應該有兩小時的「封鎖時間」，不接電話，不開會，專心做最重要的事情，但是，這個時段不能固定，因為你無法預知什麼時候需要。最好的情況是，整個辦公室都推行這個制度，互相尊重，看到有人亮出「封鎖時間」的牌子，就很有默契地不要打擾他，重要的是，老闆一定要配合，否則這個制度很容易被破壞。「兩分鐘」戰略有效率地開會，也是善用時間的重要方法。
波灣戰爭中，美軍總司令史瓦茲柯夫將軍主持會議時，規定每個人的發言時間只有兩分鐘。剛開始大家都不習慣，在座的都是將領，好些人都要求：「我還沒有講完，可不可以繼續講？」「不行！」他說：「外面正在打扙，情勢這麼緊張，沒時間慢慢說。」起先大家不習慣，後來不但開會有效果，而且大家也不再那麼討厭開會了。
事實上，工商業界非常忙碌，跟作戰沒什麼兩樣，當然要盡量在短時間內把意見表達清楚，其實這樣講話效果更好，因為的注意力只能持續短短幾分鐘，時間再長就容易分心；另外，發言的人自然學著抓住重點、舉出事實，相較之下，報告內容變得精彩多了。培養準時的習慣，不管正式會議或其它約會，「準時」都是很重要的態度。不管對方是老闆或官員都應如此。培養出準時的習慣，不僅可以為雙方省下許多時間，也在無形中讓對方覺得自己很受尊重。
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