誠信無敵
畢卡索（一八八一～一九七三）
是二十世紀最具影響力的現代派畫家。
他的畫風獨創，且繽紛多變，有現代藝術魔術師的美譽。⋯⋯
其畫作「拿煙斗的男孩」在紐約以一億四千萬美元出賣，
創下有史以來畫作的最高價位。
尚未出道前的畢卡索，曾經畫過人像。
有一次來了一位勢利的富豪，看畢卡索功夫不錯，
所畫人像維妙維肖，栩栩如生，一看實在很喜歡。
於是請畢卡索畫其肖像，言明畫好後，給一萬元酬勞。
過了幾天，人像畫好了。
富人一看喜出望外，卻又心生一念，
自忖此畫作畫的是我，當然只有我會買，
別人鐵定不會出價。
既然我是唯一的買主，就應該是買方市場來決定價錢了。
富人於是放下誠信，百般挑剔，最後只願意付三千元。
畢卡索覺得人不能言而無信，始終堅持原先講好的價錢。
最後畢卡索說：
「這一幅畫，我自己留下來，
以後你會用二十倍的價錢求我賣給你」。
富人心想：哪有可能！就走掉了。
過了幾年，畢卡索的畫作越來越有名氣，
接著開起畫展來，畫展越開越多。
參觀的人一次比一次多。
有一次畫展，人潮特多，畫作尤其引人注目。
有人參觀過後回去告訴那位富翁說：
「你應該快去看看畢卡索的畫展，
因為有一幅油畫人像，一看就知道是你老兄。」
富人一聽趕緊到畫廊一看，果真就是他的畫像。
畫作標題：「賊」，標價正是二十萬元。
富人嚇呆了，真是悔不當初。
他二話不說，趕緊買了下來。
應了當年畢卡索丟下的那一句話
──用二十倍的價錢買回去。
人無信不立，乃古來明訓，人人也耳熟能詳，
可是每當利字當頭，常見利令智昏，造成傷害。
二○○一年被《財星》評選為五百大企業中第七名的
能源巨人──恩隆公司，發生會計醜聞，
二○○三年華人圈中最大的律師事務所──
理律發生員工盜賣客戶股票，
捲款三十億台幣潛逃的事件。
一連串的商場醜聞，
導致全球興起重整倫理教育的新風潮，
大企業爭相設置「倫理長」，
重新肯定「Good ethics is good business.」
──好的倫理就是好的經營的思維。
這些作為，有人認為是遲來的反應。
但是亡羊補牢，卻也令人耳目一新。
那麼，專司人力培訓的人資部門、訓練機關，
專司人才培育的學校，對有識之士以及企業的呼聲，
具體的回應是什麼？
說來，我們當然有教給員工最新、最受用的專業知能，
以及教給孩子考一百分的信心和能力，
但我們是否同樣有教給員工、教給孩子誠信與正直的信心和能力？
我們當然有，因為，這是「要不要」，
不是「能不能」的問題。
方法十分簡單，只要調整我們心目中「在職訓練目標」、
「學校教育目標」裡頭倫理教育的順位就可以。
能如此，許多生動有效的方法就會源源而生。
做好倫理教育，建立誠信就不難了。
例如：國內品德形象最佳的台積電早就以誠信、
正直作為經營信念，徵才時一定要先有人品，
才談其他能力，就是很好的例子。
當然，「巨頭政要」、「達官貴人」、「地方士紳」、
「老闆巨賈」平日言行、實務操持上，
如果也能真正發揮典範功能，那就更棒了。
本文摘錄自:《鮮活人生：小故事，妙管理》
