指揮千人不如用好一人
指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。 ——《李嘉誠全傳》
現實生活中的許多企業管理者，做事都喜歡親力親為，因為只有這樣他才會感到安心、有成就感，殊不知這正是企業管理者的悲哀和大忌。管理者是什麼？就是領導別人為自己工作的人，如果事必躬親，充其量只是一個初級的管事型領導，永遠無暇思考其他的事。 創業之初，李嘉誠也是事必躬親，但當企業發展到一定階段後，他便開始放開管事的許可權。他引進專業人才進行實務管理，諸如被稱為長江實業系「三駕新型馬車」的周年茂、霍建寧和洪小蓮，他們分別負責長江實業集團的地產、財務和樓宇銷售。由此，李嘉誠真正開始轉變為把握企業未來方向、思索攸關全局的重大決策、管理人力資源的領導者。 管理學者丹尼爾．卡尼曼（Daniel Kahneman）說：「當一個人體會到他請別人一起做一件工作，其效果要比他單獨去幹好得多時，他便在⋯⋯生活中邁進了一大步。」領導者要想成功，就要讓管理回歸簡單，把權力釋放出去，讓合適的人活躍起來，讓其獨當一面。
《讓你的敵人都相信你：一天五分鐘，全方位拷貝華人首富李嘉誠的成功腦袋》
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