「揣摩上意」不代表你可以「自作主張」
George是一間貿易公司的總經理，
有一次他刻意將寫給A客戶的信寄給B客戶，
而寫給B客戶的信寄給A客戶，去試探兩個客戶的反應，⋯⋯
但他的祕書卻以為是George不小心放錯信封，
自以為「貼心」將兩封信互換再寄出。
後來，兩位客戶都回覆了，答案卻不符合George的預期，
他找來祕書詢問，
才知道原來是祕書的自作主張打壞了他原本的布局。
平常表現良好，配合度又高的祕書，
原本以為這只是一樁小事，就擅自幫總經理做決定，
卻變成可能影響生意往來的大事。
主管們身處高層，常常會接觸到下屬不知道的業務，
也必須負擔下屬看不到的責任，
有時候沙盤推演的是長遠計畫，
身為下屬往往只能看見整個大局中的一小部分。
假如你一心只想賣弄小聰明討好主管，
自行更改主管的指示，反而「多做多錯」，
當你覺得今天主管下達的指令不太合理時，
在有所行動之前一定要先詢問確認。
「揣摩上意」是進入職場後一門必修的學分，
但是大部分的人都沒有掌握到竅門，
又習慣以「自我中心」來預設立場，
主管不是靠你的恭維迎合過活，
多了解主管的性格工作模式，培養共事的默契，
才是真正的「魚幫水，水幫魚」。
本文摘錄自:
《其實，物價愈高，景氣愈差，老闆愈想為你「升官加薪」！：老闆和同事不會教你的「加薪升官」潛規則》
